Gestion de projets IT et Transformation digitale

Piloter votre transformation digitale avec méthode et expertise

Dans un environnement économique en constante évolution, la réussite de vos projets IT constitue un levier stratégique déterminant pour votre compétitivité. Fort de plus de 15 ans d’expérience dans le pilotage de transformations digitales complexes, je vous propose un accompagnement sur mesure qui garantit l’alignement de vos initiatives technologiques avec vos objectifs business.

Une méthodologie éprouvée pour des résultats garantis

Notre approche en 5 phases clés

1. Cadrage stratégique

Analyse approfondie de votre contexte organisationnel
Définition précise du périmètre et des objectifs
Identification des parties prenantes et de leurs attentes
Élaboration de la vision projet alignée avec votre stratégie d’entreprise

2. Planification rigoureuse

Construction d’une feuille de route détaillée et réaliste
Estimation des ressources nécessaires (humaines, techniques, financières)
Identification et analyse des risques
Définition des indicateurs de performance (KPIs)

3. Exécution contrôlée

Application des méthodologies adaptées (Agile, Waterfall, Hybride)
Pilotage opérationnel avec suivi budgétaire rigoureux
Communication transparente et régulière
Gestion proactive des obstacles et des changements

4. Accompagnement au changement

Préparation des équipes à l’adoption des nouvelles solutions
Formation adaptée aux différents profils utilisateurs
Soutien opérationnel durant la phase de transition
Développement de l’autonomie des équipes

5. Capitalisation et amélioration continue

Mesure des résultats obtenus
Analyse des écarts et ajustements nécessaires
Documentation des apprentissages
Recommandations pour l’optimisation continue

Expertises spécifiques

Méthodologies maîtrisées

Gestion de projet Agile (Scrum, Kanban) – Certifié Scrum Master
Approches traditionnelles (Cycle en V, PMBOK)
Frameworks hybrides adaptés à votre contexte
ITIL V4 pour l’alignement avec vos processus IT – Certifié ITIL Fondation

Domaines d'intervention

Transformation des infrastructures IT

Migration vers le cloud
Virtualisation des postes de travail
Modernisation des infrastructures réseau
Optimisation des architectures de stockage

Déploiement de solutions d’entreprise

Implémentation d’ERP et solutions de gestion
Intégration de GMAO et systèmes de maintenance
Mise en place de solutions CRM et outils commerciaux
Développement de tableaux de bord décisionnels

Accompagnement à la transformation digitale

Audit de maturité digitale
Définition de roadmap de transformation
Optimisation des processus métiers
Développement de la culture digitale

Pourquoi me confier vos projets IT ?

Une expertise multisectorielle confirmée

Mon parcours professionnel m’a permis d’intervenir dans des secteurs variés, me donnant une vision transversale des enjeux spécifiques à chaque industrie :

Industrie manufacturière
Emballage et packaging
Distribution et retail
Enseignement supérieur et recherche
Santé et pharmaceutique

Une double compétence technique et managériale

Maîtrise approfondie des aspects techniques (infrastructures, applications, data)
Expertise en management de projet et conduite du changement
Compréhension fine des enjeux business et organisationnels
Capacité à communiquer avec tous les niveaux hiérarchiques

Un accompagnement personnalisé et engagé

Présence régulière sur le terrain
Disponibilité et réactivité
Transfert de compétences systématique
Engagement sur les résultats

Des références qui témoignent de notre expertise

Projets significatifs récents

Mise en place ERP & Paie – Générale Industries du Nord (GINOR S.A.)

Animation des ateliers de collecte des besoins
Rédaction des spécifications fonctionnelles
Sélection des solutions et pilotage de l’implémentation
Formation et accompagnement des utilisateurs

Modernisation du système d’information – UGPO (Ministère de l’Enseignement Supérieur)

Conduite de l’analyse des besoins
Modélisation des processus métiers spécifiques (BPM)
Coordination avec les prestataires techniques
Planification et supervision des formations utilisateurs

Optimisation des processus de delivery & support – Tech-expert

Mise en place du processus de gestion des releases
Refonte de l’organisation du processus de delivery
Implémentation des méthodologies agiles
Recrutement et onboarding des équipes techniques

Une offre adaptée à vos besoins

Modes d’intervention flexibles

Mission ponctuelle : Audit, diagnostic, recommandations
Accompagnement projet : Du cadrage à la mise en production
Management de transition : Pilotage opérationnel de votre département IT
Coaching et formation : Développement des compétences de vos équipes

Engagement de résultats

Pour chaque mission, je m’engage sur des objectifs clairs et mesurables, définis conjointement en début de projet. Un suivi régulier nous permet d’ajuster les actions en fonction des évolutions de votre contexte.

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